----第一次经营工作会议召开
阳春三月，日丽风和，中天安装2018年第一次工作会议于3月9日在杭州召开。中天安装董事长楼国栋、总经理郭嵩及公司经营班子成员，分支机构负责人及经营、工程、技术人员、民用项目经理代表80余人参加本次会议。会议由公司总经理助理朱洁主持。
会议当天，首先安排全体与会人员观摩了余姚众安银泰城项目和中天钱塘银座项目，参观与学习余姚众安银泰城项目如何通过二次经营及高效的项目团队来实现扭亏为营；以及钱塘银座项目如何通过BIM技术深化设计实现从机电安装向机电运营服务转型。大家对两个项目的施工特点、效果和亮点都留下了深刻印象。
观摩结束后，公司副总经理郑柏路、第一分公司经理洪飞棠、周颖项目部执行经理何海军分别就“公司以往项目案例分析”、“项目全过程风险防控措施”、 “如何做好项目前期策划汇报”作了交流分享；会议还特意邀请了中天二建生产顾问赵志翔为大家深入讲解了劳务纠纷处置及相关案例分析；同时还在会上对公司今年着重推进的集中采购、项目信息化工作进行了提前宣贯。
公司总经理郭嵩就本次会议进行了总结发言，认为本次会议传递出大量信息供大家思考未来安装的方向和发展，含金量很高。中天安装要明确和培养核心竞争力，要做到精细管理，向管理要效益；要不断提升技术，创造价值；还要大力关注人工智能，运用大数据分析，为项目履约提供保障，产生更大的效益和价值。郭总还在集采、信息化、标杆工程、奖罚力度、标前成本分析等方面提出了具体的要求。
会上，董事长楼国栋做了讲话，楼总首先强调了集团对产业链子公司“三二二”举措和集团三月份司务会上集团董事长对中天安装的要求。肯定了公司召开本次经营工作会的必要性和及时性，要求公司以“提升经营质量，降低风险”为经营工作的主线，并在“加强经营能力建设”“强化项目管理”“加强项目经理队伍建设”三方面提出了具体要求。
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