推动技术创新发展 增强市场经营能力

——2019年半年度工作会议及经营工作会顺利召开

为总结分析半年度各项经济指标的完成情况和重点工作的推进情况，明确下半年特别是经营工作思路和举措，同时学习优秀项目经验，推动技术创新发展，7月27-28日，公司在海宁召开2019年半年度工作会议及经营工作会议。公司董事长楼国栋、总经理郭嵩及其他经营班子成员、分支机构负责人及经营、工程、技术人员、项目经理代表总计90余人参加会议。

27日上午，全体参会人员先到华东医药江东项目二期综合提炼机电工程项目观摩，并作经验交流。下午，会议在齐唱《中天之歌》中拉开序幕。会议通报了智汇安装半年度经营工作情况和半年度分支机构考核情况，总结分析了存在的主要问题和解决思路。分支机构负责人对照年度经营目标汇报冲刺举措。会议对“强技术方案”、“BIM技术在精细化工类工程的运用”、“如何通过二次经营提高低价中标项目盈利能力”以及“项目过程风险管控”等方面做了解析和探讨。会议还邀请了资深讲师讲授了稻盛和夫经营哲学，干货满满。

在项目经理交流讨论环节，围绕“强技术方案”、“BIM技术在精细化工类工程的运用”等内容，项目经理各抒己见。为鼓励先进，会上对2018年度履约良好且获得业主好评的17名项目经理进行了表彰。

郭嵩总经理汇报了上半年主要经济指标和转型升级指标完成情况，指出公司完成全年各项目标任务是有基础的，但大家绝不能掉以轻心，要进一步增强责任感、紧迫感，坚定信心，扎实工作。郭总对市场经营、工程管理、风险防控、强化服务支撑能力等方面提出了要求，重点强调了落实“强技术”战略的重要性，指出当前竞争环境，公司要通过提升BIM深化设计、信息化、装配式、绿建、标准化模块等能力，推动技术创新发展，增强市场经营能力，形成市场核心竞争力。

楼国栋董事长在讲话中对公司上半年取得的成绩表示了肯定，他强调严管理与求实效要相结合，加强总部条线提升业务、项目管理及财务条线能力，加大分支机构治理，加强项目管控能力。最后楼总要求公司上下提升危机感，继续推动全员营销，确保重要市场重要客户（项目）落地，提前应对市场变化。